這種情況我們在實際工作中經常碰到：客人要砍價，給了低價繼續砍，回復沒法做就消失。然后過段時間，或許是貨比三家后，還是覺得跟我們合作更好，于是就接受了價格，確認了訂單過來。
我的理解是，大錯特錯！明明有更好更柔和的處理手法，為什么要那么剛硬呢？
不是說堅持價格，堅持自我的做法不對，而是在這個思路的前提下，可以用一些技巧，用更好的方式來達到效果。
說白了，就是你賣了他，他還在幫你數錢。能做到這一步的，才是高手高手高高手。
那具體怎么做呢？
說白了就是心理博弈，就是讓客戶有“贏”的感覺，讓他覺得在談判中還是有所收獲，而不至于沒有臺階下，甚至覺得很沒面子。
我的思路是，做生意，最重要的是雙方高興。對方憋著一肚子氣的情況下，就算下單給你，心里也是不自在的。
如果突然有一個競爭對手跑出來，哪怕價格跟你一樣，他或許也會找別人。原因很簡單，在你這里他覺得尷尬，在別人這里或許就沒有這個感覺。
在我看來，當客人砍一個價格，但是我們做不了的時候，先不要輕易拒絕，也不要粗暴地一句“我們做不了這個價格”，或者“如果你能在別的地方買到，你找別家好了”。
因為這種話說出去，哪怕你真的價格不錯，但是聽在別人耳朵里就不是這個滋味。
我們可以用一個實際案例來分析一下，或許更加通俗易懂：
如果比你高，回頭再找你不遲。
如果比你低，那就可以以此為借口推翻先前目標價，重新跟你談價格。
如果價格差不多，那就賭誰沉不住氣，或許你就會繼續降價，或者給出更有誘惑力的條件。
所以這個處理手法，顯然不是最好的。這時候，更好的方法是，用一些技巧來適當引導一下。
比如跟客人說，這樣，如果您把數量增加15%，到3450pcs，我可以盡量向大老板爭取再降2美分，到4.98usd的單價。
為什么這么說？因為我這個表達有兩個潛臺詞：
第一，15%的數量不算太離譜，也在客人接受范圍里，哪怕到時對方拒絕，也有轉圜余地。但是如果你一開始就開口增加50%，對方如果拒絕，你如果要拿訂單從而接受，你就沒臺階下了。
第二，故意裝腔作勢抬出大老板這尊大佛，就是潛意識里讓客人知道，這個價格已經是big boss的特批了，的確是很好的價格。這就是一個心理暗示，等于暗示對方，我這個價格真的已經見底了，把老板的價格權限都全部放出來給你了，沒法繼續降了。
如果客人同意，行吧，增加數量可以，那就3450pcs，但是你還是要給我做到4.9美元，當然是好事。你最后“勉強”同意，也算一個轉圜，讓客人覺得你做了大的讓步，他有贏的感覺，覺得這個訂單賺到了，終于談下價格。
如果客人不同意，說不行，這個數量我們確定好的，都有銷售計劃，沒法增加了。
這種情況下，如果你不降到位，還是以2分錢的余地讓步到4.98，最后再磨磨唧唧幾次“勉強”卡在這個位置上，甚至再降1分，或許客人也差不多下單了。因為他覺得額外的福利爭取到了，他沒有答應你的條件，但是你還是降了2美分，最后居然還被殺掉1美分，賺大了。
哪怕你真的扛住4.8美分到最后，客戶或許也會下單，但是他的臺階有了，你的2美分降價是第一個臺階，但是你要求增加數量他不同意，你也接受了，這是第二個臺階。這兩個臺階給他一創造，對客人而言，是不是比一開始就咬死價格，客人貨比三家后無奈下單，心里要舒服得多？
當然，這個“數量臺階”，只是技巧之一；還可以同時加入“付款臺階”。
比如在略微降價的同時，把付款方式稍微變得激進一些，哪怕最后讓步，也等于主動讓出臺階讓客戶有贏的感覺，比你直接爽快答應，效果要好得多。
此外，這類臺階還可以有很多，大家動腦筋跟客戶在談判中慢慢搭建吧。
其實很多時候，我們雖然說殊途同歸，雖然說堅持，雖然說無需理會別人的無理要求，這些都沒錯?？缮獗旧砭褪侨伺c人打交道的過程。
